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2019设备可靠性管理实务暨设备点检员职业资格鉴定培训(12月杭州班)

课程目标 

点检以设备为中心,生产现场为核心,全员参与,通过全面改善活动,追求生产效率极限。其目标就是把生产线作业员培养成设备操作能手,把设备人员培养成维修医生,把产品设计和工程技术人员培养成各方面的专家。

参加对象 

一线设备主管、车间设备员及维修人员、参加日常维护的生产操作人员、设备监测诊断工程师、设备点检(巡检)人员等设备管理与技术岗位从业人员。

课程纲要 

(一)设备可靠性管理概述

1.追求“设备全寿命周期效益最大化”是现代设备管理的核心理念

2.设备点检管理是设备状态管控的有效手段之一

3.设备点检管理与TPM的关系

4.设备点检的基本要素

(二)企业设备点检管理系统的基础

1.设备点检维修体制的系统功能

2.确立企业设备点检、操作、检修三位一体的全员管理体系

3.设备状态点检维修制与传统设备三级保养制的差异

4.设备点检基础管理的七项制度及持续改进提高的PDCA循环工作制

5.设备状态点检与计划定修制的关系

6.设备点检制与设备巡检制的比较差异

(三)企业设备管理架构及点检人员的职业标准

1.设备专职点检在设备管理体系内的作用和地位

2.国家设备点检员的职业定义及职业标准

3.设备专职点检员的岗位职业要素:设备状态管理、状态检测、状态维护

4.设备专职点检员的基本素质

5.设备专职点检员的任职条件

(四)企业设备点检工作的基础(日常业务)

1.日常点检活动的关注点

2.岗位操作人员的点检要领

3.专职点检员日常工作的开展

4.设备点检业务的分类及分工

5.设备状态管控的要领及点检的原则

6.运行设备状态管理的手段和方法

(五)设备状态管理和控制的技术支撑(设备四大标准体系)

1.企业设备分类管理的原则

2.设备状态技术管理的四大标准体系

3.设备维修技术标准的作用及编制

4.设备点检标准的作用及编制

5.设备润滑标准的作用及编制

6.设备检修作业标准的作用及编制

(六)保障设备状态的计划维修体制

1.依据设备状态和周期管理所生成的维修计划的编制

2.设备维修计划的管理和控制(平衡与协调)

3.维修计划的实施现场的管控

4.维修实绩的纪录和总结反省

5.维修资材和备件的管理控制

(七)案例、点检业务的实际操练

    机械及电气设备点检实施和倾向管理案例;如何填报设备点检员职业资格培训《实习鉴定手册》